Aanpassingen van het motivatiesysteem bij het managen van een op afstand werkend personeelsbestand
Aanpassingen van het motivatiesysteem bij het managen van een op afstand werkend personeelsbestand
Overzicht
Het is meer dan een jaar geleden dat bedrijven wereldwijd overschakelden op thuiswerken. Hoewel deze overgang essentieel was om de veiligheid van de medewerkers te waarborgen, bracht het ook extra uitdagingen met zich mee voor het motivatiesysteem.
Daarom bespreken we in dit artikel een aantal manieren waarop bedrijven hun teams kunnen stimuleren en motiveren om de gewenste resultaten te behalen.
Welke veranderingen kunt u aanbrengen?
Maandagochtendbijeenkomsten ter inspiratie voor prestaties
Begin je week goed!
Plan een tijdstip in de ochtend in waarop de teams verbinding kunnen maken met hun groepsgesprek en de volgende onderwerpen kunnen bespreken:
- de resultaten die vorige week zijn behaald;
- wat niet heeft gewerkt en waarom;
- Wat zal de focus van deze week zijn?
Zorg ervoor dat iedereen de ruimte krijgt om zijn of haar inzichten te delen en gehoord te worden. Zo vergroot je de kans dat je team de komende week succesvol zal zijn.
Houd één-op-één-vergaderingen met elk teamlid
Hoewel videoconferenties vermoeiend kunnen zijn, is het belangrijk om één-op-één gesprekken te voeren met je teamgenoten. Zo zorg je ervoor dat hun behoeften worden gehoord.
Zorg ervoor dat u dit soort bijeenkomsten minimaal een of twee keer per maand organiseert, zodat u weet hoe uw werknemers hun werk doen en wat ze vinden.
Zorg voor een vlotte communicatie
In onzekere tijden heeft iedereen baat bij goede communicatie, zeker op de werkvloer.
Zorg er daarom voor dat u op de hoogte blijft van wat er speelt in de wereld en binnen uw bedrijf en informeer uw team regelmatig.
Daarmee vergroot u de kans dat uw medewerkers zich te allen tijde veilig en geïnformeerd voelen.
Beloon uw medewerkers
Bedenk unieke manieren om uw team te motiveren.
Geef bijvoorbeeld vouchers weg voor een lunch om op vrijdagmiddag af te halen of voor een quizavond op donderdag.
U kunt ze ook een goodiebag thuissturen of belonen met e-cadeaubonnen.
Wat u ook doet, zorg ervoor dat het de cultuur van uw bedrijf versterkt en dat uw team zich gewaardeerd voelt.
Vier de overwinningen - groot en klein
Er zijn weinig dingen zo motiverend als erkenning voor goed werk.
Zorg ervoor dat u successen viert en dat u zowel de teams als de individuen waardeert.
U kunt hiervoor verschillende manieren bedenken, bijvoorbeeld aankondigingen van bijeenkomsten, nieuwsbrieven of kleine prijzen.
Vooruit plannen
Hoewel het lijkt alsof de pandemie aanhoudt, zal deze wel overgaan. Daarom moet je als manager vooruitdenken en je voorbereiden op de komende workflow.
Het is duidelijk dat de meeste mensen niet meer terugkeren naar het reguliere 9-tot-5-kantoorregime. Daarom moet je creatieve en unieke manieren bedenken om een team te motiveren en te inspireren, ook al zitten ze misschien niet in hetzelfde gebouw of zelfs niet in hetzelfde land.
Ter conclusie
Kortom, werken op afstand is zowel een uitdaging als een kans om nieuwe en creatieve manieren te bedenken om uw team gemotiveerd en betrokken te houden.
Hoewel er één recept is om motivatie op de werkvloer op de lange termijn te behouden, kunnen de bovenstaande tips nuttig zijn. Breng ze dus in de praktijk en zie welke resultaten ze voor jouw bedrijf opleveren.
Heb je een vraag?
Neem contact op
Baltic Assist biedt uitgebreide outsourcingoplossingen die kosten besparen, de efficiëntie verbeteren en de strategische besluitvorming voor uw bedrijf ondersteunen.
